07/05/2024
Dirigido a personas autónomas en activo y emprendedoras. Formación continua a lo largo del año 2024. Imparte: Susana Zaballa.
El recorrido de una microempresa está, en la mayoría de las ocasiones condicionada por la gestión realizada por el/la empresario/a, siendo clave las competencias interpersonales del /la gestor/a para el éxito del negocio. Hoy en día sabemos que estas competencias pueden trabajarse y con ello, reforzar la gestión de los negocios.
El objetivo de este nuevo programa es dotar a las empresas de las herramientas necesarias para desarrollar las competencias transversales imprescindibles en la gestión de su empresa.
Se dará información completa del programa en una sesión presencial el 30 de mayo. Se han planteado 7 sesiones de temáticas diferentes, unas presenciales y otras online, independientes entre sí, de 2 horas de duración. Será necesario inscribirse tanto a la sesión informativa como a los talleres que sean de interés.
SESION INFORMATIVA
Se realizará la sesión colectiva con las empresas interesadas en participar en el programa para poder dar a conocer las temáticas del programa así como su organización y beneficios concretos.
Fecha: 30/05/2024. Horario de 14:30 a 16:30
TALLERES GRUPALES PRESENCIALES/ ONLINE (7 talleres independientes)
Cada taller tendrá un marco general para conocer la base sobre la que se asienta la práctica y una práctica aplicada a la temática. Son sesiones experienciales de 2 horas de duración que buscan inspirar cambios en cada empresa. Su horario será de 14:30 a 16:30
Las temáticas y las fechas de las sesiones son:
¿Somos tan razonables cómo pensamos?
¿Controlo el proceso de toma de decisiones? ¿Cuál es la influencia de las emociones y de los patrones mentales?
¿Cómo nos afectan las emociones y cómo dirigen mi comportamiento? ¿Cuál es el diferencia entre control y gestión emocional?
¿Cómo podemos conseguir lo que queremos y al mismo tiempo considerar las necesidades de las demás personas?
¿Cuáles son las metodologías que permiten hacer florecer el talento, la implicación y desarrollar un liderazgo sostenible y eficaz?
Nuestro día a día puede ser un caos reactivo. En el día a día de una empresa, hay que equilibrar la creación de valor rutinario con la
creación de valor innovador, sin perder de vista nuestro objetivo final
¿Cuáles son las herramientas que nos van a permitir gestionar las situaciones difíciles en el equipo? ¿En qué metodologías me
puedo apoyar para afrontarlo eficazmente y evitar su escalada?
El bienestar es el caldo de cultivo del desempeño. Desarrollar resiliencia ante el estrés es una competencia fundamental en una
carrera a largo plazo.
ACOMPAÑAMIENTO INDIVIDUAL
A través de una app, a cada participante se le enviarán, entre sesiones presenciales, contenidos genéricos abordando la temática del taller presencial y contenidos individualizados en función de las necesidades detectadas
Sesiones individuales, una al comienzo del programa, con cada persona participante para crear un itinerario formativo propio y una segunda al finalizar, para ayudar a la implementación de los cambios y una tercera, a petición de la persona participante, de seguimiento.
Inscríbete de las siguientes maneras:
